Image of Manajemen Sumber Daya Manusia (Penerimaan Perubahan, Kecerdasan Emosional, Kepemimpinan dan Kinerja SDM)

Text

Manajemen Sumber Daya Manusia (Penerimaan Perubahan, Kecerdasan Emosional, Kepemimpinan dan Kinerja SDM)

Globalisasi mengharuskan Indonesia untuk mendorong meningkatkan kemampuan profesional Sumber Daya Manusia (SDM) di semua sektor pembangunan. Hal ini penting dilakukan mengingat situasi persaingan dalam era globalisasi sangat tinggi, kompetisi merebut pasar juga sangat tinggi akibat tidak adanya proteksi, dan membanjirnya produk-produk luar dalam pasar domestik. Globalisasi mengandung arti bahwa organisasi pemerintahan di Indonesia dituntut untuk menumbuhkan keunggulan daya saing global bagi produk-produk yang dihasilkan baik untuk pasar tradisional domestik dan pasar internasional. Berhasil tidaknya organisasi pemerintahan Indonesia untuk bersaing pada tataran global sangat bergantung pada sejauh mana organisasi pemerintahan mampu mengantisipasi kecenderungan[1]kecenderungan yang terjadi pada pasar global, dan peningkatan SDM sebagai aktor pengembangan organisasi pemerintahan.SDM menjadi salah satu unsur yang penting, baik dalam suatu organisasi pemerintahan apa pun bentuk dan tujuannya. Organisasi pemerintahan dibikin menurut visi dan misi untuk kepentingan manusia dan implementasinya juga dijalankan oleh manusia. SDM juga menyebabkan sumber daya lain dalam organisasi pemerintahan dapat berfungsi/dijalankan. Melalui sumber daya manusia yang efektif mengharuskan pimpinan dapat menemukan cara terbaik dalam mendayagunakan orang-orang yang ada dalam lingkungan organisasi pemerintahan agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat tercapai.

Ketersediaan
2324.145658.3 AHM mUPT Perpustakaan (600)Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
658.3 AHM m
Penerbit
Yogyakarta : Deepublish.,
Deskripsi Fisik
x, 98 hlm, 15,5x23 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
978-623-02-5624-0
Klasifikasi
658.3
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
manajemen sdm
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus login sebelum memberikan komentar